創業間もない企業がとるべき戦略は、弱者の戦略です
・織田信長の桶狭間の戦いの勝利
・宮本武蔵の一乗下り松の戦いの勝利
・ベトナム戦争のベトコンの勝利
これらは小が大に勝つ方法を学べる事例です。
差別化
特にサービスの差別化（企画・製品の差別化は大企業にかなわない）
局地戦
マーケットを絞れ（そのマーケットで一番になってそれからマーケットを広げていく。一番になれるところまでマーケットを絞る）
一騎打ち
一社独占企業のマーケットはあぐらをかいている。ちょっとしたサービスをするだけで寝帰ってくれる。
接近戦
お客様に近いところで勝負。
一点集中、重点化
強いモノを一つ作ってそれから展開する。
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